Project Management & PMO Consulting
複雑なプロジェクトを“前に進める”専門家集団
FourthWall の PMO 支援は、単なる進捗管理ではありません。
戦略・技術・チーム運営・リスク管理 を統合し、
“プロジェクトが成功する状態を構造的に作る” ことを目的とした
ハイレベルなプロジェクトマネジメントサービスです。
DX・クラウド・AI・セキュリティなどの技術領域にも精通した PMO が、
プロジェクトの核心を理解したうえで現場と経営のギャップを埋め、
実行力のあるプロジェクト運営を実現します。
01｜プロジェクト計画の策定と統制
プロジェクト成功の鍵は「最初の設計」にあります。目的・成果物・体制・スケジュール・リスクを
明確にし、迷いのないスタートダッシュを実現します。
- 目的・成果物・スコープの定義と整理
- ロードマップ・マイルストーン設計
- 役割分担・コミュニケーションパスの定義
- リスク／制約条件の可視化と管理方針
02｜進捗・課題・リスク管理の実行
PMOの中心業務である進捗・課題・リスク管理を、
形式的に行うのではなく“意思決定につながる情報”として扱います。
- 進捗状況の可視化と遅延要因の特定
- 課題・リスクの優先度付けと解決支援
- 意思決定のためのレポーティング
- ステークホルダー間の調整・合意形成
03｜ベンダー管理・ステークホルダー調整
複数ベンダー・複数部門が関わるプロジェクトでは、調整そのものがリスクになります。
第三者の立場から中立性を保ちながら、スムーズな推進環境を構築します。
- ベンダー選定・役割分担の明確化
- 契約・スコープ調整の支援
- 定例会・作業依頼・仕様確認などの調整
- 各社間のギャップを埋めるファシリテーション
04｜コミュニケーションとドキュメンテーション
「伝わらない」「共有されない」が起こると、プロジェクトは止まります。
情報の流れを最適化し、認識のズレを最小限に抑えます。
- 議事録・要件定義書・仕様書などの作成支援
- 意思決定プロセスの整理と共有
- 経営層向けレポート・プレゼン資料作成
05｜運用移行・定着化支援
システムが完成して終わりではありません。安定運用へと橋渡しするフェーズまで PMO が支援し、
持続的に改善できる体制を構築します。
- 運用体制・役割分担の設計
- 監視・障害管理フローの整備
- 移行計画・リリース計画の支援
- レビュー・振り返りによる改善サイクルの構築
FourthWallのPMO支援は、管理作業の代行ではなく、
「プロジェクトを成功させるための構造そのものを設計する」 ことに重点を置いています。
組織・技術・人の動きを理解した上で、最も現実的で効果的なプロジェクト推進をご提供いたします。